Wenn digitale Veränderung unübersichtlich wird, reicht es nicht, einfach Fahrt aufzunehmen.
Es braucht Orientierung und die Fähigkeit, Kurs zu halten.
Als Strategieskipper unterstütze ich Unternehmen und Führungsteams dabei, auch in schwierigem Fahrwasser den Überblick zu behalten und auf Kurs zu bleiben — bei IT‑Strategie, agiler Produktentwicklung und organisatorischer Transformation, mit technischer Tiefe, unternehmerischem Blick und der Fähigkeit, zuzuhören und diejenigen an Bord zu holen, die Veränderung mittragen sollen.
Orientierung entsteht, wenn Menschen, Organisation und Technik zusammenfinden —
Wirkung, wenn daraus gemeinsame Bewegung wird.
Mein Name ist Jens Spaniel.
Ich arbeite dort, wo digitale Vorhaben komplex werden: wenn Strategien geschärft, Produktentwicklung neu ausgerichtet, Teams befähigt oder Architekturentscheidungen getroffen werden müssen — und wenn Organisationen wieder lernen, zu gestalten, statt nur zu reagieren.
Dabei geht es mir nicht um Aktionismus. Sondern um das, was auch unter Belastungen hält: gemeinsame Ziele, passende Strukturen, bewusste Entscheidungen und respektvolles Miteinander.
Meine besondere Stärke: Resonanz.
„Ich erreiche Menschen nicht nur über Argumente. Ich höre wirklich zu, schaffe Vertrauen und helfe dabei, Ordnung und Struktur in die eigenen Gedanken zu bringen. So entsteht Wirkung, die bleibt.“
Welche Wirkung? Die Beteiligten gewinnen innere Klarheit. Komplexes wird zugänglich. Entscheidungen werden nicht nur vorbereitet, sondern verstanden. Verantwortung wird nicht nur verteilt, sondern übernommen. Und aus Veränderung wird Bewegung in eine gemeinsame Richtung.
„Jens Spaniel überzeugt durch hohe Verlässlichkeit, eine reflektierte Arbeitsweise und ein ausgeprägtes Gespür für Menschen und Prozesse. Beim Aufbau unserer digitalen Services und in der Zusammenarbeit mit internationalen Entwicklungsteams schafft er es mit seiner strukturierten, empathischen Art, unterschiedliche Interessen zusammenzubringen und komplexe Themen zielgerichtet zum Erfolg zu führen.“
Georg Hamelmann
General Manager
PROGNOST Systems GmbH
Lassen Sie uns herausfinden, was Ihr Vorhaben jetzt braucht.
Heute in Wien. Tätig im deutschsprachigen Raum.
Ich lebe in Wien und arbeite für Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Diese Verbindung prägt auch meine Arbeit: Ich verstehe unterschiedliche Kulturen, Entscheidungswege und Erwartungen und erkenne Unterschiede früh, bevor sie Vorhaben verlangsamen.
Wenn aus Strategie konkrete Umsetzung wird
…steht Ihnen mit der CERTENTIC GmbH ein Partner für Softwareentwicklung und Umsetzung zur Seite. So können Sie Entwicklungskapazitäten flexibel erweitern, um Ihre Vorhaben zuverlässig umzusetzen — mit erfahrenen Entwicklerteams aus langjährigen Nearshore- und Offshore-Partnerschaften — mit hoher Qualität und zu attraktiven Konditionen.
Strategieskipper bleibt dabei meine persönliche Beratungsmarke — direkt, verantwortlich und nah an denen, die Veränderung gestalten. CERTENTIC ergänzt diese Arbeit dort, wo aus Strategie Software wird.
Möchten Sie wissen, was nach den ersten Wochen konkret vorliegen kann?
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Damit klar wird, was als Nächstes zu tun ist.
Meine Leistungen
Ob IT-Strategie, Transformation, Projektcoaching, Cloud oder KI: Die Themen unterscheiden sich, greifen in der Praxis aber oft ineinander. Im Kern geht es darum, Strategie, Technik, Organisation und Menschen zu verbinden — als strategischer Berater mit technischer Tiefe und einem Blick für das große Ganze.
IT-Strategie
Sie wissen, wohin sich Ihr Unternehmen entwickeln soll, doch digitale Vorhaben werden oft komplexer als erwartet? Cloud, Softwarearchitektur, Daten, Prozesse, Anbieter, Kosten und Organisation müssen zusammenpassen – sonst entsteht schnell Bewegung ohne Richtung.
Gemeinsam ordnen wir Chancen und Risiken, machen technische Optionen verständlich und bereiten belastbare Entscheidungen vor. Als unabhängiger Sparringspartner baue ich Brücken zwischen Geschäftsführung, Fachbereichen, interner IT und externen Dienstleistern. Dabei verbinde ich technisches Verständnis mit unternehmerischem Denken und der Fähigkeit, komplexe Zusammenhänge klar zu strukturieren und Prioritäten sichtbar zu machen.
Am Ende steht meist kein umfangreiches Konzeptpapier, sondern eine priorisierte Entscheidungsgrundlage: Was ist wichtig, was ist riskant, was kann warten und was ist jetzt zu tun?
Unternehmenstransformation
Veränderung gelingt selten durch neue Methoden allein. Wenn Geschäftsmodell, Organisation, Rollen, Entscheidungswege, Governance und IT nicht zur gelebten Arbeitsweise passen, bleibt Transformation oft Stückwerk.
Gemeinsam mit den Beteiligten arbeite ich die kritischen Knoten in Veränderungsprozessen heraus: Wo stockt die Abstimmung? Was muss zuerst geordnet werden? Dabei verbinde ich unternehmerische Erfahrung mit technischem Verständnis und einem Blick für organisatorische, vertragliche und technische Strukturen. Oft zeigt sich daran, ob Veränderung Fahrt aufnimmt oder stecken bleibt. Deshalb orientiere ich mich an Servant Leadership, agilen Arbeitsweisen und dem Pareto-Gedanken: Verantwortung klar zuordnen, Prioritäten bewusst setzen und Veränderung auf die entscheidenden Hebel konzentrieren.
Projektcoaching
Projekte scheitern selten an fehlender Kompetenz, sondern an unklaren Zielen, Rollen, Erwartungen oder Kommunikation. Gerade in komplexen Vorhaben brauchen Teams Orientierung, Transparenz und klare Verantwortung.
Mit Ihren Teams, Product Ownern, Scrum Mastern und Führungskräften verbessere ich das Miteinander und finde Hindernisse, die den Fortschritt bremsen. Gemeinsam bringen wir agile Arbeitsweisen in die Praxis. Als zertifizierter Scrum Master (CSM®, PSM I® und PSM II®) verbinde ich methodische Sicherheit mit langjähriger Erfahrung aus klassischen und agilen Projekten. Dabei geht es nicht um die konsequente Anwendung eines Frameworks, sondern um klare Rollen und kluge Entscheidungen.
Genau dafür setzen meine Kunden auf mich: Ich bringe Ruhe in festgefahrene Situationen, stärke das gegenseitige Vertrauen und helfe Teams, wieder voranzukommen.
Produkt- und Projektmanagement
Ihnen fehlt kurzfristig ein Produkt- oder Projektmanager oder Sie stecken mitten in einem Projekt fest? Oft fehlt nicht nur Zeit, sondern jemand, der die Fäden zusammenhält.
Als Certified Scrum Product Owner® übernehme ich Umsetzungsverantwortung und arbeite als Sparringspartner. Ich strukturiere Vorhaben, kläre Anforderungen, ordne Prioritäten und bereite Entscheidungen vor – einschließlich Product Backlogs und User Storys.
Für mich endet Produktmanagement nicht bei Roadmap und Backlog. Dazu gehört auch das Business Process Management: die Geschäftsprozesse zu verstehen, in die eine Lösung eingebettet ist und die sie unterstützen oder verändern soll. Mit Prozesslandkarten und BPMN mache ich sichtbar, wie ein Unternehmen tatsächlich arbeitet – wo Verantwortlichkeiten liegen, Übergaben stocken oder unnötiger Aufwand entsteht. Bei Bedarf erstelle und betreue ich Ausschreibungen bis zur Shortlist, mit Leistungsbeschreibungen, die Anbieter, Teams und Entscheider auf dasselbe Zielbild ausrichten.
Cloud-Architekt
Cloud-Services wie Microsoft Azure versprechen enorme Möglichkeiten: Anwendungen besser skalieren, Betrieb stabilisieren, Kosten transparenter steuern und neue Integrationen über APIs ermöglichen. Doch eine Cloud ist mehr als eine neue Betriebsplattform. Sie beeinflusst Softwarearchitektur, Datenflüsse, Sicherheit, Betrieb und Kosten. Deshalb reicht es nicht, Anwendungen einfach zu migrieren oder neue Dienste zu aktivieren.
Ich begleite Ihre Teams dabei, bestehende Anwendungen für die Cloud weiterzuentwickeln oder neue Plattformen mit APIs, Microservices und Apps aufzubauen — konzeptionell und hands-on. Gemeinsam entscheiden wir, welche Plattformdienste eingesetzt werden können, welche Architektur auch im Betrieb funktioniert und wie sich Datenschutz, Sicherheit und Wirtschaftlichkeit frühzeitig berücksichtigen lassen.
Am Ende zählt nicht die Technologieauswahl, sondern der Betrieb danach — inklusive Datenschutz in Softwareprojekten, der von Anfang an mitgedacht gehört.
Künstliche Intelligenz
Künstliche Intelligenz ist mehr als ein weiteres Tool. Sie verändert, wie Menschen auf Wissen zugreifen, Entscheidungen vorbereiten und Arbeit organisieren. Deshalb reicht es nicht, ChatGPT, Copilot, Mistral, Claude, Gemini & Co. einfach einzuführen oder einzelne Prompts zu optimieren. Maßgeblich ist, wo KI im Unternehmen wirkungsvoll eingesetzt werden kann, welchen Kontext aus Geschäftsmodell, Produkten und Prozessen sie dafür braucht und unter welchen Rahmenbedingungen ihr Einsatz sinnvoll ist.
Gemeinsam identifizieren wir geeignete Einsatzfelder, machen vorhandenes Wissen nutzbar und klären, wo KI wirklich weiterhilft – und wo nicht. Dabei betrachten wir Datenschutz, Kosten, Qualität der Ergebnisse, die Nutzung unternehmensinternen Wissens sowie die Risiken überzeugend klingender, aber falscher Antworten.
KI braucht menschliche Urteilskraft. Ich bewerte mit Ihnen Einsatzszenarien, kläre Voraussetzungen und befähige Ihr Team, KI sicher, reflektiert und mit erkennbarem Nutzen im Arbeitsalltag einzusetzen.
Veränderung braucht Struktur, Verantwortung und Menschen, die sie mittragen.
Wenn Sie vor einem digitalen Vorhaben stehen, das strategischen Weitblick, technisches Verständnis und vertrauensvolle Zusammenarbeit erfordert, dann…
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